Il Knowledge Boom. Misurare l’intangibile per competere, una partita ancora aperta.

Il Knowledge Boom. Misurare l’intangibile per competere, una partita ancora aperta.

Nell’attuale Knowledge Economy la ricchezza che un’azienda è in grado di generare è sempre più condizionata dalla sua capacità di apprendere, innovare, investire in ricerca, capitalizzare conoscenze e sviluppare relazioni. Ciò vuol dire che elementi non materiali come marchi e brevetti sviluppati, conoscenze e competenze o procedure aziendali sono in grado di generare profitto acquistando un vero e proprio valore monetario. Parafrasando, il valore di mercato di un’azienda è legato al valore del capitale intellettuale che, insieme al valore dei beni tangibili (beni materiali, crediti, attività finanziarie, …) determina la sua valutazione economica complessiva. Questo è ancora più esplicito se si considera che le società di valutazione finanziaria internazionali a parità di  valore di bilancio ufficiale (il cd. net book value) assegnano alle imprese un valore  percentuale più alto in base al valore assegnato al capitale intellettuale. Può accadere quindi che, al momento della vendita di un’azienda o di un ramo aziendale, la sua valutazione complessiva si discosti, e anche di molto, rispetto a quella indicata sui bilanci d’esercizio. Le imprese, in un contesto come quello attuale, sono chiamate a investire continuamente in innovazione, in ricerca, in sviluppo, e a farlo più velocemente degli altri. Non basta eccellere. Valutare e misurare le risorse immateriali insieme a quelle materiali è quindi necessario per comprendere con maggior precisione le potenzialità attuali e future, orientare i comportamenti e pianificare le strategie migliori, individuare i punti di forza e quelli di debolezza. Per dirla con le parole di Edvinsson e Sullivan l’intangibile è un generatore di vantaggio competitivo, è la conoscenza convertita in valore.

A cura di Simona Rossi

 

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Postato il

ottobre 25, 2016

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